京东与沃尔玛已经达成了深度的战略合作，许多媒体都采用了 "京东百亿收购第一" 这样的名称，这是不准确的。

更别提京东官方官方账户的超长标题，也没有提到第一家门店，即使在合作框架内，第一家店与百亿没有直接关系。

换句话说，刘强东可能会更看重沃尔玛的全球影响力、零售渠道和山姆会员，而第一家店只不过是沃尔玛急于摆脱的负担，就像腾讯收购京东的股份，并将 "节拍" 和 "一训" 抛给京东一样。

再次遭受亏损的京东也无能为力。毕竟，在被几家海外机构做空后，京东股价已跌至发行价附近，迫切需要有重大新闻来提振股价。沃尔玛自然是最合适的 "国际大人物"。此外，面对投资苏宁的阿里（Ali) 和越来越咄咄逼人的天猫超市（天猫超市），必须采取一些措施来应对。

然而，强东这次也有一个长远的想法，对第一家商店并不完全接受，但只要是第一品牌、网站和应用，就不想要第一家店自己的生意。

沃尔玛急于销售，京东不情愿地接管了，但也选择了，一旦第一家商店的风景已经变成 "红薯"？

过早卖出

我认为，2007 年，戴尔中国总裁刘俊玲和戴尔全球采购部副总裁余刚辞职，创办了第一家门店，这也是他们自己的梦想。只有当基金陷入困境，电子商务业务陷入寒冬时，这家第一大商店选择将 80% 的股份出售给深圳平安，而京东则选择坚持下去。

平安在带来现金的同时，也让第一家门店变得保守和迷失了自己 -- 仅一年时间，平安就把 20% 的股份卖给了沃尔玛，沃尔玛很快将大量董事级高管调到了第一家店。自那以后，沃尔玛逐年增加投资，成为第一大股东。创始人余刚和刘俊玲的份额已降至约 10%，逐渐失去了对第一家店的控制权。

到 2015 年 7 月，第一店的两位创始人被迫离开，沃尔玛（Walmart) 全资拥有的沃尔玛（Walmart) 将 1000 多人留在了第一店，这一结果令人伤心。

有趣的是，沃尔玛最初的目标不是商店 1，而是京东，但京东拒绝全资拥有，沃尔玛不得不寻求第二名。我们总是取笑刘强东与姐姐奶茶的爱情历史，以及他含糊不清的普通话和英语，但我们不得不说，面对自己的职业生涯，强东还有一个梦想。

整合失败

从智湖多家一店的营业额和在职员工分析来看，第一店与沃尔玛在各个方面的整合都以失败告终。

从技术上讲，1 号店认为它可以赶上沃尔玛的物流系统，但不幸的是，它没有成功。

在观念上，戴尔文化、宝洁文化、沃尔玛文化等多维度交织在一起，导致公司缺乏核心理念。在被沃尔玛收购后，IT 部门被纳入技术支持的视野，导致大批技术人员离职。

人力、黑帮和内斗也忘了，不送福利给员工，但还有一个月到期牛奶作为福利呢？

当然，第一店的恶化也有很多原因，比如大环境和阿里京东，但是当一个企业离开一千名员工时，它需要建立三个微信集团来容纳它。当一个企业排在 "你为什么从 XX 离开" 的榜首时，这个企业肯定有很多问题。

现在的问题是，京东能解决这些矛盾吗？或者，京东只喜欢华东第一店的渠道和影响力，不关心它是否像李迅那样半死，还是像节拍一样关闭？

我不知道，但我所知道的是，在这篇文章发布的时候，第一商店里并不缺少关于这位新教父的信息。