我们的产业链不能转让！现在，我们应该更多地关注深层次的内部耕作。这对外贸企业提出了更高的要求，不是技术和资金都能自动实现，而是善于抓住机遇。"这是七月底，笔者在晋江、海宁等地调查县域经济发展期间疫情最令人印象深刻的一段。

不止一个企业家发表了这样的声明。作为一个以鞋业、服装、皮革等行业为特征的制造业强国，近几年来，由于成本上升和国际贸易因素的影响，一些企业纷纷投资海外工厂。即使如此，海外生产基地在产业链的国产化方面还没有"跨越式发展"，许多原材料、配件、零配件甚至半成品，仍需通过国内厂家生产，然后出口到海外进行"组装"出口。今年，由于疫情的影响，国外工厂在开展工作中遇到了困难，但国内疫情的防治工作取得了显著成效，一些生产任务甚至开始回到中国。今年2月和3月，晋江陆港原材料价格下跌35%。93%和12%。35%，仓库入口增加14。41%和1。与去年同期比较，分别为46%。

为什么有些产业链在国外越来越不稳定的时候不能搬走，甚至不能返回呢？这与地方政府的积极行动是分不开的。近年来，商业环境的改善，企业家权益保护的加强，城市人类住区的发展，对市场主体的期望越来越明显。随着海外不确定性的增加，国内确定性的增长变得更加突出。此外，还有一个微观原因：经过40多年改革开放的发展和积累，地方内建产业链已经嵌入中国的市场和社会结构之中。以鞋类、服装、家纺为例，生产过程复杂，包括贴纸、织造、整理等一系列工序环节，涉及一系列工艺环节，如不同规模的企业、产销企业、自营企业和家庭作坊等。只是拉链或纽扣的生产需要一个庞大的供应网络。由于种种原因，它不愿意或不适合搬迁工厂。正是中小型制造商的内生网络可能看起来不那么"优雅"构成了产业链的"根茎网络。

在这样的产业生态中，即使一些厂商有海外的生产、流通、销售环节，仍然会从国内供应商那里采购原材料、辅料、配件、半成品甚至成品。西方产业链转移的历史告诉我们，资本可以在其他国家重建产业链。但这种“外生”推力并不能完全取代“内生”动力。中国的地方产业链从来不是外商投资的结果，而是有其自身的历史和社会基础。

中国强大的经济韧性的秘密就在于这样一个生态系统。这不仅是对价格和成本的考虑，也不是对乡土情怀、人情、宗族、社会纽带的依赖，而且越来越不可替代：中国本土制造业质量日益提高，反应速度越来越敏捷，产品设计越来越精细，知识产权日益健全。以前是以龙头企业为核心经营自己的产业链，现在是一个产业为网络打造整个产业链。正是因为这样的生态系统，一些厂家在疫情期间很可能会迅速转产，生产市场急需的口罩、防护服等产品。表面上看，“一个新产业将在几天内建成”。事实上，我们的产业链已经准备好了，只需要一个触发点。

危机就是这样一个触发点。中国企业对这场危机并不陌生。在晋江、海宁等地，我们也可以看到，面对外贸订单减少、劳动力成本上升的压力，一些企业更是迸发出了“拼赢”的拼搏精神。有的企业采用自动化生产，大大节约了人工成本，提高了生产效率。他们不让被机器代替的工人回家，而是积极安排工人培训和工作调动。有的企业抓住大数据和人工智能的数据优势，丰富场景积累，并通过与数字平台企业的合作，认真研究国内客户需求，通过自身积累积累的生产优势，为细分社区定制生产国内超市促进以“国内大周期为主体，国内外双周期相互促进”的“新发展模式”，需要以积极的政治手为指导，以雄厚的产业基础为基础，以创新的科技力量为动力；并以包容性的社会政策为基础。随着越来越多的地方能够做到这一点，我们富有弹性的产业链也会越来越强。