9月8日，京东超市提议，到2023年，京东的销售额将超过8000亿元。为了实现这一目标，京东宣布了一项新的"触摸+"战略，重点是建立在线+线下渠道，提高供应链效率，整合更多营销资源。

        疫情以来，线下业务向网上转移的速度加快，与民生密切相关的网上超市频繁光顾，网上超市蓬勃发展。京东和大数据研究所首席数据官刘珲曾说："今年上半年，米粉、粮油、鲜活等种类在网上实现了快速增长，甜瓜、水果和蔬菜已成为消费者网上采购的重点品种。这些类别的增长增加了两倍多，"他说。

        快速增长也吸引了更多资金。除了京东超市外，天猫超市和其他在线商家也在加大对物流和供应链的投资。就在最近，pinduoduo也加入了这场战争，投入了大量资金开展"买更多的蔬菜"业务。

        因此，许多品牌实现了新的增长。京东和大型数据显示，在2020年上半年，京东超市的营业额增长了100%以上，7000个品牌的营业额增长了200%，5000个品牌的营业额增长了300%，200个品牌的营业额超过1亿元，20多个品牌的营业额超过10亿元。

        随着越来越多的玩家进入这场游戏，网络商务超级领域对每个企业的综合实力也提出了更高的要求，特别是对供应链、全渠道控制的程度和自我造血能力提出了更高的要求。以在线商务超级中的重要类别"新鲜"为例，其对运输和存储的要求更高。爱瑞咨询分析师认为，具有强大供应链管理能力的新鲜电子商务更有可能取得突破。

        鉴于这些特点，京东超市和其他公司正在加大投资。今年4月，京东零售整合了原来的消费品部门、新渠道业务部、自然选择业务部、7 FRESH业务部和第一家会员商店业务，成立了一个大型商业超级全渠道业务集团，并整合了内部渠道和供应链能力。天猫超市继续推出一项长达一小时的服务，通过在多个城市设立预存职位和与便利店合作来提高用户体验。

        分析认为，未来以新鲜电子商务为代表的网络商务超级市场将迎来快速增长，同时行业竞争将继续升级，传统零售商也将加快在线渠道的扩张，巨头的布局也将继续扩大，这将推动原有的产业结构加速重组，然而，整体的大规模利润是一个长期难以实现的问题，要想突破"混战"，迫切需要加快自我造血能力的实现，这是一项迫切需要解决的问题。